萃篷时尚网

当前位置: 首页 > 生活方式 >

什么样的体育人,全才和专才

时间:2020-09-16 16:01来源:互联网 作者:小狐

什么样的体育人,全才和专才(图1)

什么样的体育人,更具备核心竞争力?

抖音号—付能量

我们一直都说,体育产业需要复合型人才,需要复合型人才,但是你仔细研究过,这究竟是为什么吗?难不成是因为体育人都耐造,所以体育公司活生生的把一个人劈成好几个使用,还是单纯为了省钱?

如果觉得“复合型人才”不太好理解,我们不如换一词,那就是“全才”和全才相对应的,则是“专才”那么这个问题就变成了,在体育产业,最需要的是全才,还是专才?

先说一下我的观点:一、体育产业在现阶段,更需要的是全才(其实任何行业都一样)二、全才和专才,应该是共同存在相辅相成的;三、专才,是全才发展到后期,聚焦在自己最擅长领域的结果。

现阶段体育产业,最需要的是全才

举个栗子,如果你在体育行业工作,或者面试过一些体育公司,那你应该也能够感受得到,大多数的体育公司HR并不是专业的人力资源出身,甚至有些公司的HR流动性比员工还大。

什么样的体育人,全才和专才(图2)

如果公司没有设计,等到有需求的时候,自己还得会简单的P图。如果你做的是赛事工作,从前期的赛事策划、赛事的招商、供应商的选择、物料的准备,场地的搭建,赛中的执行,赛后的收尾,整个流程你都得跟下来。

这就是体育公司的现状,因为体育产业还很初级,没有办法在每一个岗位上都花重金配备顶级的人才。在这种情况下,你需要让自己变得能打能抗,你个人能顶多个人使用,你才会在HR眼中具备更强的竞争力。

全才专才,共同存在相辅相成

在职业发展的探索阶段,我们需要具备“以一敌十”的竞争力,但在后期,我们需要进行抉择,是成为统筹型的者,还是成为某一领域的专家。

其实就和文科、理科;学科、术科一样,全才和专才并没有好坏之分,只是分工不同。而且和从业者所处的工作环境(平台)个人的性格,以及发展的意向有关。

如果你具备很强的沟通能力和协调能力,可以把多个部门协调统筹起来。你就可以选择成为型全才,不需要特别精通某一领域,但是需要对多个领域都有自己独到的见解。

而有些人就不太喜欢和人打交道,愿意去钻研自己研究的领域,你可以让自己慢慢地成为这方面的专家。

什么样的体育人,全才和专才(图3)

也许有人会问了,我不能成为多个领域的专家吗?美国两位畅销书作家,丹尼尔·科伊尔的《一万小时天才理论》和马尔科姆·格拉德韦尔的《异数》都提到了“一万小时定律” 不管你做什么事情,只要坚持一万小时,都可以成为该领域的专家。

当然,这个定律要放在刻意练习基础上,有些职场10年老兵,在能力上不如工作了3年的,也是因为没有进行刻意练习,把工作经验当成了习惯,无法进一步提高。

专才,是全才聚焦自己最擅长领域的结果

木桶原理告诉我们: 一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,也可称为短板效应。

我认为这个理论其实更加适合说组织,而非个人。整个企业就好比一个木桶,每个有一技之长的人作为长板构成了木桶外围,企业的底线和原则成为了木桶的底部,型人才就成为了把长板束在一起的铁丝,leader就是木桶的提手。

什么样的体育人,全才和专才(图4)

但大多数人认为,我们在提升自己的过程中应该补齐短板,但重点是,我们的短板永远补不完。如果你在学校所学到的专业课能够让你成为长板,那除了这个专业以外,其他的方面全是短板。

你总是拿自己的短板去和别人的长处比较,拿自己的兴趣去别人吃饭的本事,你不自闭谁自闭?

所以在职业探索阶段,我们可以选择几个大方向,去感受哪些是我们喜欢做的,擅长做的。从中挑选出你最喜欢的,尝试成为这方面的专家,有短板不要紧,找到和你互补的人同行,这才是生涯发展最正确的打开方式。

本文相关词条概念解析:

全才

(1).指才能全面发展的人。旧多指兼备文才武略而言。唐权德舆《奉和鄜州刘大夫麦秋出师遮虞有怀中朝亲政》诗:“天子爱全才,故人雄外台。”清乔世宁《何先生传》:“世多言脩士少文,才人行劣,二者盖更相笑也。乃先生则独称全才。”《花城》1981年增刊:“辛弃疾文武全才,一代名士,用武力难使他屈从。”(2).指具有各方面的才能。宋苏轼《伊尹论》:“以其全才而制天下,是故临大事而不乱。”

网友评论

相关文章